La marca japonesa Uniqlo analiza desembarcar en la Argentina en medio de un contexto económico desafiante, pero con oportunidades de inversión. Su propuesta de ropa funcional y accesible podría competir con otras marcas globales.
En ese escenario, Uniqlo, conocida como el “Gap japonés”, aparece entre las compañías que evalúan su llegada, en línea con otras firmas que ya avanzan con planes concretos.
La Argentina empezó a mostrar señales de mayor estabilidad macroeconómica y reglas más previsibles, lo que incentiva a los inversores a posicionarse antes de un eventual rebote del consumo.
La marca apuesta por prendas funcionales y accesibles, con tecnología textil y precios que, aun adaptados al mercado local, seguirían siendo competitivos.
La propuesta de Uniqlo se basa en el concepto de “LifeWear”: ropa simple, cómoda y de calidad para el uso diario. Entre sus productos más populares se destacan remeras básicas, prendas térmicas, camisas, pantalones, camperas livianas y líneas de polar (fleece), reconocidas por su practicidad.}
En mercados como Europa, los precios son accesibles dentro del segmento internacional. Sin embargo, al trasladarse a la Argentina, con costos de importación, impuestos y estructura local, esos valores suelen multiplicarse entre dos y tres veces.
Cuánto podría costar en la Argentina
Sin tienda oficial ni lista local de precios, cualquier cálculo hoy es estimativo. Aun así, el ejercicio sirve para ubicar a la marca. Tomando como referencia su posicionamiento internacional y sumando costos de importación, estructura comercial e impuestos locales, una remera básica podría moverse en un rango aproximado de $15.000 a $40.000; las versiones premium o de lino, entre $40.000 y $70.000; prendas técnicas como AIRism o HEATTECH, entre $30.000 y $65.000; buzos o fleece, entre $50.000 y $90.000; y camperas livianas, desde $80.000 hasta $150.000.
No hay certezas aún, pero sí una pista bastante clara: si alguna vez desembarca, Uniqlo no llegaría como opción barata, aunque tampoco como marca inaccesible. Llegaría, más bien, para disputar el segmento medio internacional con una receta que en otros países ya le funcionó.
