Según el CEO global de la compañía “las ofertas no fueron convincentes”.
Ninguna de las ofertas que llegaron para quedarse con el gigante francés Carrefour fueron adecuadas según los propios accionistas de la firma supermercadista, por lo cual por el momento la venta de la filial argentina quedará suspendida.
En conferencia con inversores, el chairman y CEO global de la compañía, Alexandre Bompard, se refirió al proceso que inició en 2025 la casa matriz del supermercado en París, cuando contrató a Deutsche Bank para activar la búsqueda de compradores para sus 700 sucursales y su banco en Argentina, como parte de una revisión regional.
“Hemos trabajado mucho en la revisión por países. Como pueden imaginar, es un proceso largo y difícil. Hemos logrado reforzar nuestra posición en Brasil mediante la venta del 7% de Carmila; salir de un país muy complicado, como saben, Italia, y encontrar un buen emprendedor para nuestra actividad en Rumania”, indicó.
Y agregó: “La revisión ya ha concluido. Tenemos dos tipos de mercados: los ‘core’ (estratégicos) y otros tres países, que son Argentina, Bélgica y Polonia”. Este último grupo se mostrará en conjunto en los resultados financieros próximos.
“En esos tres países, la sensación que tenemos hoy es que las ofertas que hemos recibido no reflejan el potencial de creación de valor que tienen. Por lo tanto, la prioridad en ellos es mejorar la actividad operativa”, afirmó.
“Tendremos una visión muy dinámica de los activos. Eso significa que no hay puertas cerradas, pero la prioridad para los equipos en esos países es realmente mejorar la operación, potenciar nuestra creación de valor y fortalecerla, y luego veremos qué sucede en el futuro”, explicó.
El candidato favorito en Argentina era Francisco De Narváez, dueño de Changomas, que en noviembre presentó una oferta por alrededor de 1.000 millones de dólares para conservar la marca francesa.
Lo hizo junto con L. Catterton, uno de los fondos de inversión privado más grandes del mundo, del que ya es socio en Argentina en Rapsodia, Caro Cuore y Baby Cottons.
La venta de los súper apuntaba a firmarse antes de fin de 2025, con el cierre formal a inicios de 2026. En tanto, la transferencia del banco podía demorar por la autorización del Banco Central, al tratarse de dos contratos por separado. Pero las semanas avanzaron y no hubo novedades.
En los últimos días, en la industria destacaban que los franceses no están dispuestos a salir del negocio en cualquier condición. Sus resultados financieros del cuarto trimestre de 2025 arrojaron ventas totales por 24.300 millones de euros, un aumento del 1,6%.
En la Argentina, crecieron 24,3% y 33,6% en superficie comparable, en un país que Carrefour calificó como “marcado por una fuerte desaceleración de la inflación y presión sobre los volúmenes de alimentos en 2025”. En la Argentina, el Resultado Operativo Recurrente (ROR) cayó a 70 millones de euros, desde los 115 millones de 2024.
