A nivel mundial, se estima que la actividad de logística es responsable del 13% de las emisiones de dióxido de carbono (CO2), uno de los mayores gases que contribuyen al efecto invernadero y el cambio climático.
No es novedad que en el año 2020 junto a la situación generada por el coronavirus se haya tenido que “repensar” la forma de gestionar la cadena de suministro, la logística y la entrega de las empresas. En la década pasada los temas en auge trataban sobre la mejora y eficiencia en la gestión de la cadena de suministro a través de la big data, la automatización, la digitalización y el desarrollo del blockchain. Por supuesto que hoy en día estos factores siguen siendo relevantes pero el nuevo desafío es hacer esas cadenas de suministros sustentables.
¿Qué es la Sustentabilidad en la Cadena de Suministro?
Según el Pacto Mundial de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), es la administración de los impactos que ésta produce en el medio ambiente, en lo social y en lo económico. Es estimulada en cada una de las partes integrantes por buenas prácticas gerenciales en todo el ciclo de vida de bienes y servicios.
¿Por qué es importante y cuáles son sus beneficios?
Porque las compañías toman acciones que resultan en mejores impactos sociales, económicos y del medio ambiente, porque la sociedad espera que así sea y porque con ello existen beneficios para las empresas.
Los beneficios pueden ser varios, entre las generales se encuentra: eficiencia en el uso de recursos (económicos, de tiempos, de personal) y en logística, adecuación a las normativas, actualización en las tendencias corporativas en materia de sustentabilidad.
¿Qué características tienen las Cadenas de Suministro Sustentables?
Si bien existen varias características se pueden destacar los siguientes puntos.
La inclusión del grupo de interés, la alineación de intereses y compromisos a asumir.
Las cadenas deben ser resilientes, es decir flexibles. Aquellas empresas que tengan un modelo lineal poseen una eficiencia mínima y pueden inducir a retrasos en la toma de decisiones, especialmente si la decisión debe ser tomada en el corto plazo.
La eficiencia en la logística. La inclusión de tecnología permite detectar puntos críticos dentro de la cadena de suministro.
¿Cómo puedo aplicarla en la cadena de suministro de mi empresa?
- Compromiso: de la empresa y de sus stakeholders (grupos de interés) que deben ser visualizados como colaboradores dentro del negocio empresarial. Establecer expectativas para estos y los objetivos.
- Claridad: comunicar la intención a los stakeholders, asegurar la lineación de intenciones, determinar roles y alcance de los esfuerzos, celebrar las alianzas para alcanzar los objetivos.
- Medición: de algún parámetro ambiental como por ejemplo huella de carbono, de agua, etc. Aunque también puede hacerse un cálculo aproximado en uso de litros de combustible en cierto periodo de tiempo (los combustibles fósiles emiten una gran cantidad de CO2 a la atmosfera).
- Comunicar los logros en el tema.
