La empresa reconocida por sus innovadores electrodomésticos pasará a fabricar en Paraguay e importar productos desde Asia, mientras se encuentra reestructurando una deuda de 40.000 millones.
Peabody dejó de fabricar en la Argentina y avanzó definitivamente hacia un nuevo modelo de negocios, basado en la importación de productos terminados desde Asia, la comercialización y el servicio postventa. Además, parte de la producción de la compañía fue trasladada a Paraguay, donde, según la empresa, los costos son entre un 30% y un 35% inferiores a los argentinos.
La transformación quedó expuesta en los últimos informes incorporados al concurso preventivo de Goldmund S.A., la sociedad controlante de Peabody. La sindicatura constató que la planta de La Tablada ya no tiene capacidad instalada para fabricar: toda la maquinaria fue retirada y trasladada a un depósito ubicado en San Martín.
El cambio también alcanzó a la estructura administrativa. Las oficinas fueron trasladadas a una nueva sede sobre la avenida Cabildo, en la Ciudad de Buenos Aires. Mientras tanto, la empresa intenta reestructurar un pasivo cercano a $40.000 millones frente a más de 350 acreedores.
Peabody redujo su plantilla de 350 a 111 trabajadores
El fuerte achicamiento de la empresa también se refleja en la cantidad de empleados. En 2023, Peabody llegó a contar con unos 350 trabajadores. Cuando se inició el concurso preventivo, la dotación ya había caído a 158 empleados.
La reducción continuó durante el proceso concursal. En mayo se produjeron 10 desvinculaciones, principalmente entre trabajadores alcanzados por el convenio de la UOM. En junio se sumaron otros 12 retiros voluntarios, que representaron un desembolso cercano a los $89 millones.
Así, Peabody terminó junio con 111 trabajadores, 47 menos que cuando comenzó el concurso. La sindicatura, además, dejó constancia de que la compañía no incorpora nuevos empleados desde octubre de 2025.
El resultado es una empresa con menos de un tercio de los trabajadores que llegó a tener y con una estructura cada vez más orientada a la comercialización de productos que ya no fabrica en su planta argentina.
Un cambio de modelo
El paso al modelo importador en reemplazo del productivo comenzó antes del traslado definitivo de las máquinas. Durante 2025, Goldmund comercializó más de 700.000 unidades, pero menos de la mitad correspondió a productos fabricados por la propia compañía.
La dependencia de las importaciones se profundizó durante 2026. Hasta el momento de la presentación judicial analizada, Peabody había comercializado 83.676 unidades y más de la mitad de los productos vendidos provenían del exterior.
De esta manera, los productos terminados provenientes de Asia fueron ganando terreno frente a la fabricación local. La empresa atraviesa este proceso en un escenario de mayor competencia de productos importados y dificultades para el mercado interno de electrodomésticos.
El nuevo esquema también contempla la producción en Paraguay. Según la presentación realizada por Goldmund ante la Justicia, fabricar allí resulta entre 30% y 35% más barato que hacerlo en la Argentina.
La compañía atribuyó esa diferencia a los menores costos laborales, los beneficios fiscales y una carga tributaria inferior.
El presidente de la empresa, Dante Choi, había cuestionado públicamente las condiciones que atravesaba la industria nacional y señalado, entre otros factores, el ingreso de productos importados con presunta subfacturación, el crecimiento del mercado informal y las dificultades de los fabricantes locales para competir.
En el expediente concursal, Goldmund también vinculó su deterioro financiero con las restricciones a las importaciones durante el régimen SIRA, la acumulación de créditos fiscales que quedaron licuados después de la devaluación de diciembre de 2023 y el posterior cambio en las condiciones del mercado.
Según la empresa, el nuevo escenario favoreció el ingreso de productos a precios con los que la fabricación local tenía dificultades para competir.
El caso marca un fuerte giro para una marca histórica de electrodomésticos: Peabody pasó de contar con una importante estructura industrial en la Argentina a concentrarse en la importación, la comercialización y el servicio postventa, mientras busca atravesar su proceso concursal y sostener su actividad en un mercado cada vez más competitivo
